林长生不否认这一点，但他也说“可您做出的战略规划基本都判断对🎟了方向。”
“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰🐼🅈🄢的使命和目标，需要一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人🕍🈓都需要发挥自身的长处并相互🕐配合。”
林长生心说，原来🎗👋宋助说的最近🈤⛾☙在看企业文化就是这些。
“如果是这个事，那还真的需要开一次集中👔🈥会议讨论。最好能有一些案例，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差💶异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要🖶反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚🙑，说少🂄了相当于没说，一个是很重要。
每🖵一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标📎🙫不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法👓🈛，随波逐流。
尤其在这个🞫🗉变化多端的世界📊🙌里，认准了一个目标就⚬显得更加宝贵和难得。
百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是🚛🔃♥用科技让复杂的世界变的更简单。
乍🖵一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用🈪🁌🄘科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂的世界更简单了！
使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不知🁷道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道做哪一🏂🗓个，他总得🄍🞐放弃一个，选择一个。