钱塘🏓，钱江新城凯德来福士，⛖🚖57层会议室内。
周昆端🚣坐在主席位上面无表情，左手边数过去🍡第三位的王峰正🔍汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收🞃👜购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般🂃🌅由市国资委🍡牵头，会同市卫生局进行联🗢审。
流程通常涉及🄔召开职代会或职⛖🚖工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复🙪🍈意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医院🍡规🞣模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资🐧产🄔流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程⚳🕡序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，🞛🔶如何对资产进行⛴🞪合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有🕊化改制🄛♺的又一主要障。
以201年华润医疗收🐠🁍购高州医院🂃🌅失败😉为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，🈐医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安🚭🖨🕆置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方🗎🚠解决的。
这🅜是如今摆在我们🙽🏻青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收🔾🆓🏉购也就无从谈起。”
周昆不置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看☇☹☇☹左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子🗣🝝🌈。