ly平静地说：“我还是先给你举一个例子吧，一个很有代表性的例子，你是否知道柯达公司？”
“知道，在数码相机普及之前，人们用的都是胶卷相机，而柯达公司则是全球最大最知名的胶卷公司。我记得，读中学时，我们学校的大门口附近就有一家柯达照相馆，大家要照相要洗相片什么的，都会去那里，我们当时对那家店的印象很好。可惜的是，那家店几年前倒闭了。至于柯达公司，数码相机一普及，他们很快便垮掉了，好像是2012年宣布破产的。”
“是的。它是一个非常典型的新技术颠覆旧技术新产品颠覆旧产品的案例，具有颠覆性的数码技术颠覆了胶卷技术，具有颠覆性的数码相机颠覆了胶卷相机。可是，很多人不知道的是，最终颠覆掉柯达公司的数码技术是他们自己首先研发出来的。”
“啊！事情竟是那样的！”许信成有些惊讶地喊道。
“1975年，柯达公司应用电子研究中心的工程师tevenjan研发出了世界上第一台数码相机。这台数码相机以磁带作为存储介质，拥有1万像素。其后，他们的研发不断地取得新进展，到1991年，柯达公司研发出了拥有130万像素的数码相机。那些年，他们在数码技术上遥遥地领先于世界上的任何其他公司。可是，即使那样，他们也突破不了‘创新者的窘境’。”
“天啊！怎么会那样？如果他们在数码技术上领先于其他公司那么多年，连那么高端的产品，连那么高像素的数码相机都研发出来了，他们为什么不利用自己的销售渠道和网络大力地进行推广和销售呢？”
“他们的数码技术和数码相机之所以始终发展不起来，就是因为它们生于旧有价值网中，柯达公司的旧有价值网最终扼杀了它们的成长，而它们之所以能在其他企业中发展起来，就是因为它们长于新的价值网中，新的价值网为它们提供了良好的生存环境。”
“啊？！”许信成惊讶不已，只是他依然不是太明白，“为什么会那样呢？还有，即使柯达公司的老总和高层们在一开始没有察觉到危机，可是，等到其他公司的数码技术和数码相机发展起来后，等到数码相机的普及明显地影响到他们公司的销售时，他们也可以采取补救措施才对，为什么到最后却还是被市场给淘汰掉了呢？”
“那些年，在他们公司内部具体发生了什么，说起来比较冗长，如果你有兴趣的话，可以自己去网上查阅资料，这两年，他们公司的很多内部信息都已经被公开了。”
“好的。他们的案例的确很值得我好好地研究一下。”
“事实上，诺基亚公司的情况也很类似，当a公司的智能手机于2007年横空出世时，他们公司的一些高层们便察觉到了智能手机对他们的威胁，并开始采取一些措施。可是，如我刚刚所说的，他们被旧有价值网牢牢地束缚住，一样的技术研发和产品研发，他们得付出几十倍甚至上百倍的人力、物力和财力，加上他们公司的机构过于庞大，有严重的大公司病，导致他们的行动非常缓慢，一样的科研进展，他们要耗费几倍甚至十几部的时间。
他们虽在2009年前后也研发并推出了几款智能手机，可是，那些手机的性能和性价比都很差，在一日千里的智能手机市场，他们早已经被a公司等新公司远远地甩到了后面。后来的事全世界都见证了，在短短的三四年里，昔日的手机行业第一霸主迅速地衰败，并最终倒闭。”
许信成微皱起双眉，摇了摇头，他感概道：“这事真地太值得令人深思了！特别是柯达公司，他们也太不值了，数码技术和数码相机明明是他们率先研发出来的，却……”
他顿了顿，想到了一个很重要的问题，“ly，类似柯达公司那样的事例，是具有普遍性的，还是只是偶然的？”
“是具有普遍性的。”
“啊？怎么会是那样呢？”
“其中的道理和原因说起来比较复杂，在《创新者的窘境》一书中有详细的阐述，如你有兴趣知道得更多的话，可以看书。”
“哦，好的，我一定会认真地看看，一定要把其中的道理和原因弄明白。”