<b></b>总公司与分公司的关系及利润分配，白手早有规定，也一直实行至今。
首先，白手对分公司的帐目，实行双重管理，就是总公司和分公司共同管理。
这样一来，分公司做不了假帐。
分公司的银行帐户，也接受总公司财务部的监督管理。
各分公司的财务人员，为总公司所派，一到两年轮换一次。
总之，总公司能对各分公司实行有效的监督管理，确保不出问题。
另一方面就是利润分配制度，简称一二三四。
一，百分之十留作分公司的流动资金。
二，百分之二十上交总公司，作为全公司的积累。
三，百分之三十上交总公司，除了用作总公司的分红，多出的部分纳入公司积累。
四，百分之四十留作分公司的分红。
总公司职员不实行股权分红，但参照下面分公司的分红制度。
白手宣布，总公司高层的分红，不低于分公司总经理分红的一点五倍。
总公司各部门负责人，分红相当于分公司总经理分红的百分之七十五。
总公司其他职员，参照分公司职员的分红，制定相应的分红比例。
会议的最重磅决定，是白手宣布发展战略，未来三到五年内，公司将以开发商品房为主要业务。
白手还宣布，为了确保公平，六个建筑公司的规模将基本一样，年内都要达到六百人左右。
还有，每家建筑公司都要分出一半的人力，专门开发商品房业务。