正月初八，公司员工全部回归，在此基础上，还增加了两百名新员工。
这回招的新员工，与以往有相同之处，也有不同的地方。
相同之处，是都来自白手的家乡江浙省温林县。
不同的是，两百名新员工，有约八十人是退伍军人，其余的都是初中以上文化程度。
白手的目的很明确，要大力提高员工们的素质。
公司各部门，各项目指挥部，都因工作需要增加了员工。
白手还成立了一个新部门，保安部。
保安部暂归公司办公室领导，共有三十个人，全部都是退伍军人。
三十个保安，分成几个组，除了一个组驻公司总部，其他小组都被派往各个工地。
白手还与公安部门联系协调，把自己的保安部择出来，主动纳入公安部门的管理范围。
白手自学成材，在管理方面，他搞了个垂直管理。
具体的讲，就是各个项目指挥部，主要负责施工。
而其他方面，直接由公司总部领导和管理。
比方说质量管理，就是由监管部直接负责。
又比方说原材料管理，各项目工地的管理员，只听公司总部的。
还有安全生产管理，还有员工的调配，等等，都由公司总部直管。
这种管理办法，可以充分发挥公司各部门的积极性。
同时也增加老李和老顾的责任，二人配合默契，轮流往各项目工地上跑，确保公司对各项目切切实实的管理。