当然，这是非常理想化的设想，毕竟国企整合可⛴是难事，并不会只🀦像堆积木般一加一等于二。
一汽、东风和长安三大国有汽车集团，在许多车型上重合，而且相互间管理也都有独特文化，要想将其整合的话难度不亚于登上珠穆朗玛峰。🈠⛕🚎
如果光是数字堆积，未能有效整合形成资源互补，那就只能是形式上的胖子，大🌛而🉣不强无法在🖸🗘市场上拥有竞争力。
国资委当然也充分考虑了这一点，他们打算利用5到10🍧👨年时间🕖来推进这个过程，并且现实中已经有一个现🍝🉃实成功的案例可供借鉴。
“雷诺—日产”联盟，这个由法国和日本汽车企业结合的超级国际企业，在结盟后就形成了资源共享，很快就双双走出泥潭，现在已经事实上成为球汽车第三大巨头，产生了非🀼常好的口碑。
因此，一汽、东风和长🂤🐴🄃安并不是直接重组成一个大型汽车集团，而是采用结盟形式，在各自品牌独立下开展合作。通过合作后的技🏐🙓术、资源、平台共享，人才内部流动，实现核心技术🟖创新能力的最大化，这也是国资委将一汽、东风、长安结盟之目的。
在三家通过结盟而内部逐渐整合统一后，真🟢🞴😔正的“中国汽车集团”也就会浮出水面。
也就是说，中🚕华集团很快就会迎来前所未有的超强力竞争对手🜓🁬。