全面盘点过奈飞的内部情况以及各方面业务之后，罗南算是对这家公司的情况😄⚞有了足够多的掌握，奈飞实际🆒🎼上还处于起步的发展阶段。
其中最为主要的无疑是奈飞的在线租赁业🄆🞢务。
奈飞的租赁业务，要求dvd的出售和出租都基于自选原则，目前👭🌁🟘的租赁收费模式🎃来自于录像带实体租赁店的改进版——4美元的租赁费用加上2美元的单张光盘运输费用，每增🞦🖝📦加一张光盘另加3美元。
租🍹🍹赁人可以保🗬🞮留影片七天，然后以邮资已付的邮件归还。
如果客户喜欢某个片子，他们可以按照零售价降价百分之三十🍑😚直☎接购买。
另外，从200🆌🎅🎰1年起，奈飞还推出了注册用户按月包费的模式。
这也是奈飞后来在线租赁🙇的主流业务模式，但目前还处于推广阶段。
以互联网在北美的高速发展，奈☎♼飞只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导致库存授权影视剧太少。
1999年，奈飞🍗库存只有500部dvd影片，而且大多数都是老电影🛗。
到现在，这一数字仅仅上涨到了1200部。🕒
这还不如好莱坞六大🟗🝏随便一家的片库数目多，况且里面还包🉆🅀🃛含了为数不少的纪录片与🕒🉂🄡海外电影。
片源是严重制约奈飞进一步发🝿🐼🅈展☎♼的关键因素之一。
另外，大环境的影响也不能忽视。
前两年，d📉vd播放机仍然过于昂贵，dvd影片过少，无法充分吸引主流消费者。
技术方面也存在问题，由于格式没有建立统一标准，即便是大🍑😚型压制厂也难以提供标准化拷贝，从而让全部dvd在同一种播放机上播放。
但好消息是，相比于当年的录像带，dvd产业😘🁦🇿😘🁦🇿的🁱🉥发展可以用光速来形容。
dv⚞💠📐d播放机的普及速度远远超过了录🍠🉡像机——1997年3月，光学模式的dvd播放机正式在北美推出，随后在六个月里就卖出了40万台。
与之相比，当年录像机进入🕓🅩20万家庭🍠🉡花费了超过3年的时间。